Business+

المشتريات والموردون

اطلبوا، قارنوا، اشتروا، استلموا وادفعوا — دون أن تدفعوا أكثر مما وصلكم.

يسلك كل شراء المسار نفسه، من التعبير عن الحاجة إلى تسديد المورد. في كل مرحلة تعرفون ما التزمتم به، وما وصل فعلاً، وما بقي مستحقاً.

  • مقارنة عروض الموردين جنباً إلى جنب
  • سعر المورد يُستدعى مع بيان مصدره
  • مراجعة الفاتورة قبل الدفع

متاح ابتداءً من باقة Business. الأسعار

ابدأ التجربة المجانية — 14 يوم
لا حاجة لبطاقة اعداد في 5 دقائق الغاء في اي وقت

المسار نفسه سواء مرّ باستشارة الموردين أو ذهب مباشرة إلى أمر الشراء.

كلفة شراء غير منضبط

السعر المدفوع نادراً ما يكون السعر المتفاوض عليه، والفارق يظهر متأخراً.

  • تشترون من المورد نفسه منذ عشر سنوات

    قد يكون جيداً بالفعل، لكن لا أحد يعرف ذلك يقيناً، لأن لا وقت لاستشارة السوق عند كل أمر شراء.

  • تصل الفاتورة ولا أحد يتحقق مما سُلّم

    أمر الشراء في ملف، وسند الاستلام في ملف آخر، والفاتورة في بريد إلكتروني. نادراً ما تلتقي الثلاثة.

  • يبدو السعر جيداً حتى يُضاف النقل

    أضيفوا الشحن والرسوم الجمركية والمناولة، فلا يبقى الهامش الذي ظننتموه.

من الحاجة إلى التسديد

خمس مراحل، وكل وثيقة تحمل ما قبلها.

  1. 01

    الطلب

    يعبّر قسم عن حاجة، ويمر الطلب للاعتماد قبل أي التزام خارج المؤسسة.

  2. 02

    استشارة السوق

    ترسلون قائمة المواد نفسها إلى عدة موردين، وتسجلون ردودهم، وتعرضونها جنباً إلى جنب.

  3. 03

    الشراء

    يحمل أمر الشراء العرض المعتمد دون إعادة إدخال. سعر كل سطر هو المتفق عليه مع ذلك المورد، والسطر يبيّن مصدره.

  4. 04

    الاستلام

    تسجلون ما يصل، دفعة واحدة أو على دفعات، مع الفصل بين المقبول والمرفوض. واستلام أكثر مما طُلب مرفوض.

  5. 05

    المراجعة والدفع

    تُقارن فاتورة المورد بأمر الشراء وسند الاستلام. ما تطابق يمضي، وما خرج عن ذلك ينتظر قراراً.

ما تديرونه من المشتريات

أربع مجموعات: معرفة الموردين، وضعهم في منافسة، استلام ما طُلب، وعدم دفع سواه.

الموردون

  • بطاقة مورد كاملة بيانات الاتصال، شروط الدفع، العملة وجهات التواصل.
  • سعر متفق عليه لكل مورد ولكل منتج يُستدعى تلقائياً بمجرد اختيار المورد.
  • مصدر السعر ظاهر على السطر سعر متفق عليه، أو المورد المعتاد، أو الكلفة المرجعية.
  • تاريخ الشراء لكل مورد ما اشتريتموه منه، ومتى، وبأي سعر.
  • تقييم المورد على أربعة معايير الالتزام بالمواعيد، جودة ما يصل، استقرار الأسعار وسرعة الاستجابة.

الطلب والاستشارة

  • طلب شراء معتمد داخلياً تُحسم الحاجة قبل أن تغادر المؤسسة.
  • استشارة عدة موردين دفعة واحدة القائمة نفسها تذهب إلى الجميع، وهو ما يجعل الردود قابلة للمقارنة.
  • تسجيل ردود الموردين السعر والمهلة والشروط، تُدوّن عند ورودها.
  • مقارنة العروض جنباً إلى جنب مادة بمادة، والفوارق ظاهرة دون حساب.
  • الإسناد كاملاً أو سطراً بسطر لا شيء يلزمكم بإسناد الصفقة كلها لمورد واحد.

الشراء والاستلام

  • أمر شراء من العرض المعتمد الأسطر والأسعار والمهل تنتقل دون إعادة إدخال.
  • استلام كامل أو جزئي أمر يُسلَّم على ثلاث دفعات يعطي ثلاثة سندات استلام مرتبطة به.
  • فحص عند الاستلام، سطراً بسطر ما تقبلونه وما ترفضونه كميتان منفصلتان.
  • رفض الاستلام الزائد استلام أكثر مما طُلب يحتاج قراراً، لا نقرة.
  • متابعة ما لم يصل يُفعَّل الناقص يبقى منتظراً بدل أن يختفي من أمر الشراء.
  • توزيع مصاريف الاستيراد على البضاعة Enterprise+ الشحن والجمارك والتأمين والمناولة تقع على ما حملها فعلاً.

الفوترة والمراجعة

  • مقارنة فاتورة المورد بأمر الشراء وسند الاستلام يُفعَّل المطابقة الثلاثية، على مستوى كل سطر لا على المجموع.
  • التنبيه إلى ما يتجاوز هامش التسامح يُفعَّل تحددون الفارق المقبول، وما تجاوزه ينتظر قراراً.
  • إرجاع إلى المورد يُفعَّل ما تعيدونه يخرج من الكميات المستلمة ويبقى موثقاً.
  • إشعار مدين للمطالبة يُفعَّل الوثيقة التي تطالب المورد بما يدين لكم به بعد الإرجاع.
  • إشعار دائن من المورد يُفعَّل الرصيد المستلم يُخصم من فاتورة لاحقة بدل أن يبقى معلقاً.

أربعة أمور لا يقوم بها الملف الورقي

هي التي تقرر إن كنتم تشترون جيداً، أم تشترون فحسب.

قارنوا قبل أن تلتزموا

استشارة ثلاثة موردين تستغرق نصف يوم حين يصل كل عرض بصيغة مختلفة. ترسلون قائمة المواد نفسها إلى عدة موردين، وتُعرض ردودهم جنباً إلى جنب مادة بمادة، فتُسندون الصفقة كاملة أو توزعونها سطراً بسطر.

أمر الشراء يحمل العرض المعتمد كما هو: ما قارنتموه هو ما تشترونه.

لا تدفعوا ثمن ما لم يصل

يُفعَّل

ثلاث وثائق تصف الشراء نفسه: ما طُلب، وما وصل، وما فُوتر. تقارنها المنظومة سطراً بسطر. تحددون الفارق المقبول نسبةً، فما دونه يمضي، وما فوقه يُعلَّم وينتظر قراراً قبل الدفع لا بعده.

الوثائق الثلاث تلتقي سطراً بسطر. اثنتان من ثلاث لا تكفيان لإطلاق دفعة.

هامشكم يشمل النقل

Enterprise+

سعر المصنع لا يقول كم كلفتكم البضاعة. الشحن والجمارك والتأمين والمناولة تأتي لاحقاً، غالباً على فاتورة لا تذكر أياً من المواد المعنية. تربطونها بسند الاستلام الذي سببها، فتوزَّع على البضاعة المستلمة، وتعكس قيمة المخزون وهامش البيع الكلفة الحقيقية.

بدون هذا التوزيع، الهامش المعلن هو هامش أمر الشراء لا هامش العملية.

اختاروا مورديكم بالوقائع

لكل واحد رأي في المورد الذي يتأخر، وقليلة هي المؤسسات القادرة على إثباته. تحتسب المنظومة تقييم كل مورد من تاريخكم أنتم: الالتزام بالمواعيد، جودة ما يصل، استقرار الأسعار، وسرعة الاستجابة. ويظهر التقييم على بطاقة المورد نفسها.

أربعة معايير محسوبة على أوامر شرائكم. المورد الجديد بلا تقييم حتى يصير له تاريخ.

ما يصمد عند المراجعة

يُحكم على الشراء بما يستطيع تفسيره: من التزم بالإنفاق، وعلى أي أساس.

  • اعتماد فوق مبلغ معين Professional+

    على طلب الشراء، وعلى أمر الشراء، وعلى فاتورة المورد.

  • تصعيد بحسب شريحة المبلغ Professional+

    كلما ثقل الالتزام ارتفع مستوى من يمنحه.

  • رفض الاستلام الزائد على مستوى السطر

    الضابط في المنظومة، لا في يقظة أمين المخزن.

  • الإرجاع والمطالبة والإشعار الدائن سلسلة واحدة يُفعَّل

    الإرجاع يُسوّى مالياً لا مادياً فقط.

  • كل وثيقة تشير إلى سابقتها

    من الفاتورة إلى الاستلام، ومن الاستلام إلى الأمر، ومن الأمر إلى الطلب.

  • صلاحيات المسؤول والمستخدم

    من يلتزم، ومن يستلم، ومن يعتمد.

ما ينظر إليه مسؤول المشتريات

تجيب لوحة المتابعة عن أسئلة لجنة الشراء. هذه وثائقكم المسجلة، وليست توقعاً.

على لوحة المتابعة

  • إنفاق الشراء خلال الفترة
  • الأوامر المفتوحة
  • الاستلامات المسجلة
  • متوسط قيمة أمر الشراء
  • الرصيد المستحق للموردين
  • فواتير الموردين المتأخرة

تقارير جاهزة

  • سجل أوامر الشراء
  • سجل سندات الاستلام
  • سجل فواتير الموردين
  • أعمار أرصدة الموردين

ما تضبطونه مرة واحدة

ابدأوا بالشراء المباشر إن كانت تلك ممارستكم، وأضيفوا المراحل الأسبق حين تصبح مفيدة.

  • مسار الشراء الذي يوافق تنظيمكم

    خمسة تسلسلات ممكنة، من الدورة الكاملة إلى أمر الشراء المباشر.

  • الفارق المقبول بين الأمر والاستلام والفاتورة يُفعَّل

    النسبة التي تمر دونها الفاتورة بلا تدخل.

  • سلاسل الترقيم وصيغها

    صيغة لكل نوع وثيقة، مع دورة التصفير التي تعتمدونها.

  • شروط الدفع للموردين

    الآجال التي يمنحها موردوكم، تُطبَّق افتراضياً.

  • معالجة ما لم يُسلَّم يُفعَّل

    يبقى منتظراً، أو يُسلَّم جزئياً، أو يُرفض.

  • سقوف الاعتماد وشرائح التصعيد Professional+

    المبلغ الذي ينتظر عنده الالتزام قراراً.

  • معاينة أثر سعر الصرف قبل الشراء Business+

    كم يكلف أمر بعملة أجنبية اليوم، قبل إصداره.

أسئلة متكررة

هل يمكن استشارة عدة موردين والإسناد سطراً بسطر؟

نعم. تذهب قائمة المواد نفسها إلى عدة موردين، وتُعرض ردودهم جنباً إلى جنب مادة بمادة، ثم تُسندون الصفقة كاملة أو كل سطر إلى المورد الأفضل فيه.

ماذا يحدث إن فوتر المورد أكثر مما سلّم؟

تُقارن الفاتورة بأمر الشراء وسند الاستلام سطراً بسطر. تحددون الفارق المقبول، فما دونه تمضي الفاتورة، وما فوقه تُعلَّم وتنتظر قراراً قبل أي دفع.

كيف يدخل النقل والرسوم الجمركية في الكلفة؟

تربطون هذه المصاريف بسند الاستلام المعني فتوزَّع على البضاعة المستلمة، وتعكس قيمة المخزون وهامش البيع كلفة العملية الحقيقية. هذا التوزيع ضمن باقة Enterprise.

هل يمكن استلام أمر شراء على دفعات؟

نعم. كل دفعة تعطي سند استلام مرتبطاً بالأمر نفسه، مع فصل المقبول عن المرفوض. وما لم يصل يبقى منتظراً، واستلام أكثر مما طُلب مرفوض.

كيف نعالج إرجاعاً إلى المورد والإشعار الدائن المقابل؟

الإرجاع يُخرج الكميات المعادة، والمطالبة تطلب من المورد ما يدين به، والإشعار الدائن المستلم يُخصم من فاتورة لاحقة. الوثائق الثلاث مترابطة، فيُسوّى الإرجاع مالياً كما يُسوّى مادياً.

هل وحدة المشتريات ضمن باقتي؟

هي متاحة ابتداءً من باقة Business. أما الاعتماد بحسب المبلغ فضمن باقة Professional، وتوزيع مصاريف الاستيراد ضمن باقة Enterprise. صفحة الأسعار تفصّل ما تغطيه كل باقة.

استعيدوا زمام ما تشترونه

تجربة مجانية لمدة أربعة عشر يوماً، أو عرض موجّه على دورة شراء كاملة.

تحدث مع خبير VIA ERP

املأ النموذج وسيتواصل معك خبير خلال 24 ساعة.